Korayem Group

KORAYEM GROUP

A Legacy of Honor

Strategic Advisory • Investment • Transformation

Established 2012 · Egypt & Arab Region

Who We Are

30+
Years of Leadership
50K+
Daily Platform Users
2012
Established

Korayem Group takes its name from Mohamed Korayem — great-grandfather of the founder's family, and a hero of Alexandria's resistance against the French campaign. A man who chose his principles over his life, and paid for that choice with his execution.

That name is not a marketing point. It is the foundation this company was built on: that integrity and results are not a trade-off, and that how you do business matters as much as the business you do.

Established in 2012 and built on over 30 years of hands-on executive leadership across Egypt's most critical industrial sectors — including cement, sugar, food, and investment facilitation — Korayem Group combines deep sector knowledge, government-level relationships, and a proven record of turnaround and value creation.

We do not simply advise — we co-create solutions, align stakeholders, and deliver measurable results.

"We bring the credibility of decades, the judgment of experience, and the commitment of legacy to every engagement."
— Dr. Ahmed Shireen Korayem, Chairman & CEO

Our Services

01
Strategic Advisory
Board-level and executive advisory services for industrial companies, investment entities, and government bodies. Sector intelligence, stakeholder mapping, and scenario planning.
02
Investment Facilitation
Origination, structuring, and facilitation of investment opportunities across Egypt and the Arab region — bridging investors with industrial and agri-business opportunities.
03
Organizational Transformation
Operational restructuring, performance turnaround, and culture transformation. Rooted in doctoral-level research on digital transformation and organizational culture.
04
Market Intelligence & Positioning
Deep-sector market analysis, competitive intelligence, and go-to-market positioning — particularly for industries where data is fragmented or incomplete.
05
Government & Policy Interface
Navigating the intersection of policy, regulation, and private sector interest. From ESG compliance to investment law — positioning clients ahead of regulatory shifts.

Our Ecosystem

Korayem Group operates as part of a curated ecosystem of specialized advisory firms. Through strategic partnerships across complementary disciplines, we offer clients comprehensive coverage — from human capital and engineering to brand strategy and financial structuring — without compromising the depth of expertise in any single domain.

01
Human Resources & Talent Advisory
Specialized HR consulting covering talent acquisition, organizational design, leadership development, and HR transformation.
02
Engineering Consultancy
Technical advisory supporting industrial projects, feasibility studies, and infrastructure development.
03
Marketing & Brand
Full-service brand strategy — identity, digital presence, campaigns, and market positioning.
04
Financial Advisory & Structured Finance
A network of respected institutions covering financial advisory, investment structuring, and funding facilitation across sectors.
05
Technology & Digital Transformation
Strategic technology partnership providing digital transformation solutions, software development, and tech-enabled business optimization for clients across sectors.

The Founder

AK

Dr. Ahmed Shireen Korayem

Chairman & CEO

DBA — AASTMT
MBA — ESLSCA Business School
BBA — Ain Shams University, 1994

Dr. Korayem brings over 30 years of executive leadership across Egypt's industrial and investment landscape. His career spans CEO and board-level roles in cement, sugar, food, and government investment facilitation — with a consistent record of turning challenges into structural value.

Alnahda Cement — CEO/MD
Delivered one of Egypt's most remarkable industrial turnarounds: the company moved from losses to profitability within the first 5 months, and within 17 months had become one of the strongest-performing cement companies in Egypt.
Helwan Cement — Commercial Director
Led commercial strategy and improved plant utilization across Egypt's flagship cement operation.
Egyptian Cement Association — Chairman
Shaped sector policy, pricing frameworks, and market governance at the national level.
Arab Cement Union — Board Member (Current)
Representing Egypt on regional sector policy and cross-border industry coordination.
Cairo Chamber of Commerce — Head of Investment Committee (Current)
Leading the investment agenda of Egypt's most influential business body.
GAFI — VP, Investment Promotion
Facilitated foreign and domestic investment flows; bridged regulatory complexity at the highest levels.
Al-Togar Al-Faraaena — Founder
Founded Al-Togar Al-Faraaena for Cement and Building Materials Trading — a direct expression of sector expertise translated into entrepreneurial ownership.
CementEgypt.com — Founder (2006)
Built Egypt's leading cement industry intelligence platform, reaching 50,000+ daily users and becoming the sector's primary data reference.
Delta Sugar Company — Chairman
Elected Chairman of the Board of Directors (Oct 2024 – Jul 2025) of one of Egypt's leading agri-industrial companies.
Ministry of Environment — Advisor
Strategic advisory on ESG alignment and investment-environment interface (Dec 2024 – Mar 2025).
Egyptian Iron & Steel — Board Member
One year of board-level governance in one of Egypt's most iconic state industrial companies.
EBIOL — Board Member
One year of board membership at EBIOL, extending sector expertise into green energy and industrial biotechnology.
European Egyptian Company for Food Products — Board Member
Current board-level governance role.

Case Studies

01
Industrial Turnaround — Alnahda Cement
"You don't manage... you fix and rebuild."
Context

Major cement producer facing deep operational and financial distress.

Challenge

Chronic losses, inefficiencies, and fragmented distribution threatening viability.

Intervention

Full restructuring, strategy reset, and a 300,000 ton/year distribution network built from scratch.

Impact

Profitable in 5 months. Egypt's top-performing cement company within 17 months.

02
Market Intelligence Platform — CementEgypt.com
"You don't follow the market... you influence it."
Context

Egypt's cement sector operating on fragmented, unreliable market data.

Challenge

No trusted real-time source — pricing inefficiencies and strategic blind spots.

Intervention

Founded and built CementEgypt.com in 2006: Egypt's first dedicated cement industry intelligence platform.

Impact

50,000+ daily users. National decision-making reference for the sector.

03
Policy Interface — Ministry of Environment
"You don't react to policy... you shape positioning around it."
Context

Growing ESG and EU CBAM pressure creating uncertainty for Egyptian exporters.

Challenge

Gap between private sector readiness and evolving environmental policy.

Intervention

Strategic advisory bridging government policy with industrial investment realities.

Impact

Improved alignment. Reduced regulatory risk exposure for key market players.

04
Investment Facilitation — GAFI
"You don't navigate the system... you are the system."
Context

Complex investment environment with high friction between opportunity and execution.

Challenge

Investors navigating bureaucracy with limited guidance from those who understood both sides.

Intervention

Senior-level facilitation of investment flows and opportunity structuring from within GAFI leadership.

Impact

Accelerated decision cycles and a more attractive investment environment for strategic sectors.

Selected Projects

The following projects were delivered under the leadership of Dr. Ahmed Shireen Korayem. They represent a track record of applied market intelligence, feasibility work, and knowledge transfer across Egypt and the Arab region.

01
Gypsum Board Manufacturing Plant
Market Feasibility Study
Egypt
Full market analysis, demand forecasting, and competitive landscape assessment for a gypsum board manufacturing investment in Egypt.
02
Sohag Industrial Complex — Building Materials
Market Feasibility Study
Sohag, Egypt
Comprehensive market study for a multi-facility industrial complex including a cement plant, brick factory, wall systems, and concrete products manufacturing.
03
Cement Plant
Market Feasibility Study
Kingdom of Saudi Arabia
Market entry and demand analysis for a greenfield cement production facility.
04
Cement Plant
Market Feasibility Study
Sudan
Market entry, competitive analysis, and demand forecasting for a cement production investment.
05
Al Qawmia Cement — Sales & Marketing Training
Training & Knowledge Transfer
Egypt
Designed and delivered specialized sales and marketing training programs for the commercial teams of Al Qawmia Cement.
06
Ganoub El Wadi Cement — Sales & Marketing Training
Training & Knowledge Transfer
Egypt
Designed and delivered specialized sales and marketing training programs for the commercial teams of Ganoub El Wadi Cement.

Leadership Team

AE

Dr. Amr Abdullah Al-Engibawy

General Manager

DBA — Ain Shams University
MSc Business Admin — Helwan University
MSc International Trade & Logistics — AASTMT

Dr. Al-Engibawy combines two distinct and complementary careers. He built his early foundation in banking, rising to Regional Manager at Alexandria-Kuwait International Bank over a 14-year tenure — developing financial acumen and client relationship skills at the institutional level. He then transitioned into industrial operations, spending 20+ years at Suez Cement Group where he led logistics restructuring across five plants, restored rail operations after a decade of shutdown, and drove the deployment of SAP systems group-wide. A rare profile that bridges financial discipline with operational execution.

Why Korayem Group

30+
Years of Experience
Executive leadership in Egypt's most demanding industrial sectors.
⚖
Dual Expertise
Combining private sector turnaround with government-level policy experience.
📋
Research-Backed
Methodology grounded in doctoral research on digital transformation.
🏭
Sector-Specific
Deep knowledge in cement, sugar, food, and investment — not generic consulting.
🤝
Relationship Capital
Built over decades at the highest levels of Egyptian industry and government.
⚔
Legacy Commitment
We measure success by lasting impact, not billable hours.

Get In Touch

Korayem Group

STRATEGIC ADVISORY • INVESTMENT • TRANSFORMATION

👤
Founder & Managing Director: Dr. Ahmed Shireen Korayem
📍
Egypt • Arab Region
"A Legacy of Honor"

مجموعة كُرَيِّم

إرث من الشرف

الاستشارات الاستراتيجية • الاستثمار • التحول المؤسسي

تأسست عام 2012 · الملف التعريفي للشركة

من نحن

+30
عام قيادة تنفيذية
+50K
مستخدم يومي للمنصة
2012
سنة التأسيس

تحمل مجموعة كُرَيِّم اسمًا استمدّته من شخصية السيد محمد كُرَيِّم — الجدّ الأكبر لعائلة المؤسس، وأحد أبطال مقاومة الإسكندرية في مواجهة الحملة الفرنسية. رجلٌ آثر مبادئه على حياته، ودفع ثمن ذلك الموقف بإعدامه. هذا الاسم ليس توظيفًا دعائيًا، بل هو الأساس الذي قامت عليه المجموعة: إيمانًا بأن النزاهة والنتائج لا تتعارضان، وأن طريقة ممارسة الأعمال لا تقل أهمية عن الأعمال ذاتها.

تأسست مجموعة كُرَيِّم عام 2012، وتستند إلى تجربة تنفيذية تمتد لأكثر من ثلاثين عامًا في أكثر القطاعات الصناعية والاستثمارية تأثيرًا في مصر — من الأسمنت والسكر والغذاء إلى تيسير الاستثمار. تجمع المجموعة بين العمق المعرفي القطاعي، والعلاقات على أعلى المستويات الحكومية والتنفيذية، وسجل موثّق في إعادة البناء وخلق القيمة.

نحن لا نكتفي بتقديم المشورة — نشارك في صياغة الحلول، وتوحيد أصحاب المصلحة، وتحقيق نتائج قابلة للقياس.

"نحمل مصداقية عقود، وحكمة تجارب وخبرات، وإرثًا من الالتزام في كل مهمة نُكلَّف بها."
— د. أحمد شيرين كريم، الرئيس التنفيذي

خدماتنا

01
الاستشارات الاستراتيجية
خدمات استشارية على مستوى مجالس الإدارة والقيادة التنفيذية للشركات الصناعية والكيانات الاستثمارية والجهات الحكومية. نقدم دراسات قطاعية متعمقة، وخرائط لأصحاب المصلحة، وتخطيطًا للسيناريوهات في أكثر القرارات تأثيرًا.
02
تيسير الاستثمار
استقطاب الفرص الاستثمارية وهيكلتها وتيسيرها عبر مصر والمنطقة العربية. نسد الفجوة بين المستثمرين والفرص الصناعية والزراعية الواعدة، مع التعامل الكامل مع المتطلبات التنظيمية.
03
التحول المؤسسي
إعادة الهيكلة التشغيلية، وتحقيق التحول من الخسارة إلى الربحية، وتحويل ثقافة المنظمات في مراحل التغيير. منهجيتنا مستندة إلى أبحاث أكاديمية في التحول الرقمي والثقافة المؤسسية.
04
استخبارات السوق والتموضع
تحليل سوقي عميق، ورصد تنافسي، وتموضع استراتيجي — لا سيما في القطاعات التي تتشتت فيها البيانات وتُبنى فيها القرارات على معلومات منقوصة.
05
واجهة الحكومة والسياسات
التعامل مع نقطة التقاطع بين السياسات والتنظيم والمصلحة الخاصة. من متطلبات الاستدامة البيئية إلى قوانين الاستثمار، نضع عملاءنا أمام المتغيرات التنظيمية لا خلفها.

منظومة الشراكات الاستراتيجية

تعمل مجموعة كُرَيِّم ضمن منظومة متكاملة من الشركات الاستشارية المتخصصة. من خلال شراكات استراتيجية في تخصصات متكاملة، نوفر لعملائنا تغطية شاملة — من الموارد البشرية والاستشارات الهندسية إلى استراتيجيات التسويق والاستشارات المالية — دون التفريط في عمق الخبرة في أي مجال.

01
الموارد البشرية والكفاءات
استشارات متخصصة في استقطاب المواهب، وتصميم الهياكل التنظيمية، وتطوير القيادات، وتحول منظومة الموارد البشرية.
02
الاستشارات الهندسية
خدمات استشارية فنية وهندسية لدعم المشاريع الصناعية ودراسات الجدوى والتطوير.
03
الدعاية والتسويق والعلامة التجارية
خدمات تسويق وبناء علامة تجارية متكاملة — تشمل الهوية البصرية والحضور الرقمي والحملات الإعلانية والتموضع في السوق.
04
الاستشارات المالية والتمويل
شبكة من المؤسسات المتخصصة في الاستشارات المالية وهيكلة الاستثمارات وتيسير التمويل عبر القطاعات.
05
التكنولوجيا والتحول الرقمي
شراكة تكنولوجية استراتيجية توفر حلول التحول الرقمي وتطوير البرمجيات وتحسين الأعمال بالتقنيات الحديثة عبر القطاعات.

المؤسس

أك

د. أحمد شيرين كريم

رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

دكتوراه في إدارة الأعمال (DBA) — الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري
ماجستير في إدارة الأعمال (MBA) — مدرسة ESLSCA للأعمال
بكالوريوس إدارة الأعمال — جامعة عين شمس، 1994

يمتلك الدكتور أحمد شيرين كريم خبرة قيادية تنفيذية تتجاوز ثلاثين عامًا في أكثر القطاعات الصناعية والاستثمارية تأثيرًا في مصر. تشمل مسيرته أدوارًا تنفيذية وعضوية في مجالس إدارات كبرى في قطاعات الأسمنت والسكر والغذاء وتيسير الاستثمار — مع سجل متواصل في تحويل التحديات إلى قيمة هيكلية.

النهضة للأسمنت — الرئيس التنفيذي
حقّق أحد أبرز عمليات التحول الصناعي في مصر: انتقلت الشركة من الخسائر إلى الربحية خلال أول خمسة أشهر، وفي غضون سنة ونصف أصبحت من أقوى شركات الأسمنت أداءً في مصر.
حلوان للأسمنت — المدير التجاري
قاد الاستراتيجية التجارية وحسّن معدلات تشغيل المصنع في إحدى كبرى شركات الأسمنت المصرية.
اتحاد الأسمنت المصري — رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي
ترأّس الهيئة الصناعية الوطنية؛ ساهم في رسم سياسات القطاع وأطر التسعير وحوكمة السوق.
الاتحاد العربي للأسمنت — عضو مجلس (حالياً)
تمثيل مصر في السياسة الإقليمية للقطاع والتنسيق عبر الحدود.
غرفة تجارة القاهرة — رئيس لجنة الاستثمار (حالياً)
قيادة أجندة الاستثمار لأبرز هيئة تجارية في مصر.
GAFI — نائب رئيس ترويج الاستثمار
قاد استراتيجية ترويج الاستثمار، وتيسير تدفقاته المحلية والأجنبية، وتقريب المستثمرين من البيئة التنظيمية على أعلى المستويات.
التجار الفراعنة — المؤسس
أسّس شركة التجار الفراعنة لتجارة الأسمنت ومواد البناء — تجسيدًا مباشرًا لتحويل الخبرة القطاعية إلى ملكية ريادية.
CementEgypt.com — المؤسس (2006)
أسّس أولى منصات استخبارات سوق الأسمنت في مصر، بلغت 50,000+ زيارة يومية، وأصبحت المرجع الأول للقطاع.
دلتا سكر — رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي
انتُخب رئيسًا لمجلس الإدارة (أكتوبر 2024 – يوليو 2025) لإحدى كبرى الشركات الزراعية الصناعية المصرية.
وزارة البيئة — مستشار استراتيجي
استشارات استراتيجية في الاستدامة البيئية وواجهة الاستثمار (ديسمبر 2024 – مارس 2025).
الحديد والصلب المصري — عضو مجلس إدارة
عضوية مجلس إدارة لمدة عام في إحدى أعرق الشركات الصناعية الحكومية المصرية.
EBIOL — عضو مجلس إدارة
عضوية مجلس إدارة لمدة عام في شركة إنتاج البايوإيثانول — توسيع للخبرة القطاعية نحو الطاقة الخضراء والتكنولوجيا الحيوية الصناعية.
الشركة الأوروبية المصرية للمنتجات الغذائية — عضو مجلس إدارة
عضوية مجلس إدارة قائمة.

دراسات الحالة

01
التحول الصناعي — النهضة للأسمنت
"لا نُدير فحسب... نُعيد البناء من الأساس."
السياق

شركة أسمنت كبرى تواجه ضائقة مالية وتشغيلية عميقة.

التحدي

خسائر مزمنة، وكفاءة تشغيلية متدنية، وسلسلة توزيع مفككة تهدد استمرارية الشركة.

التدخل

إعادة هيكلة تشغيلية شاملة، وإعادة رسم الاستراتيجية التجارية، وتحويل الشركة من الخسائر إلى الربحية خلال أول خمسة أشهر.

التأثير

انتقلت الشركة من الخسائر إلى الربحية في أول خمسة أشهر، وفي غضون سنة ونصف أصبحت واحدة من أقوى شركات الأسمنت أداءً في مصر — نموذج تحول يُحتذى به في القطاع.

02
منصة معلومات السوق — CementEgypt.com
"لا نتابع السوق... نؤثر فيه."
السياق

قطاع الأسمنت المصري يعمل في ظل بيانات سوقية متشتتة وغير موثوقة.

التحدي

غياب مصدر معلوماتي موثوق وآني لصانعي القرار، مما أفرز اختلالات في التسعير ونقاطًا عمياء استراتيجية.

التدخل

تأسيس CementEgypt.com أواخر عام 2011: أول منصة متخصصة في استخبارات سوق الأسمنت في مصر، مع تحليلات سوقية مستمرة.

التأثير

تجاوزت 50,000 زيارة يومية. أصبحت المرجع الأول للقطاع، مؤثرةً مباشرةً في قرارات السوق على المستوى الوطني.

03
واجهة السياسات والاستثمار — وزارة البيئة
"لا نتفاعل مع السياسات... نُموضع حولها."
السياق

ضغوط متصاعدة من متطلبات الاستدامة البيئية وآلية CBAM الأوروبية تخلق حالة من الغموض أمام المصدّرين الصناعيين.

التحدي

فجوة بين جاهزية القطاع الخاص والسياسات البيئية المتطورة — لا سيما في قطاع الأسمنت والصناعات الثقيلة.

التدخل

استشارات استراتيجية تجسر السياسات الحكومية مع واقع الاستثمار الصناعي. دعم التوافق مع أطر الاستدامة ومتطلبات ESG.

التأثير

تعزيز التوافق بين الصناعة والسياسة البيئية. تقليص مخاطر الامتثال التنظيمي على الفاعلين الرئيسيين في السوق.

04
تيسير الاستثمار — GAFI
"لا نتعامل مع المنظومة... نحن جزء منها."
السياق

بيئة استثمارية تعاني احتكاكًا عاليًا بين الفرصة والتنفيذ.

التحدي

مستثمرون وأصحاب مشاريع يتخبطون في تعقيدات بيروقراطية دون توجيه من يفهم كلا الجانبين.

التدخل

تيسير تدفقات الاستثمار وتوحيد أصحاب المصلحة وهيكلة الفرص من داخل قيادة GAFI.

التأثير

تسريع دورات اتخاذ القرار، وتحسين تجربة المستثمر، والمساهمة في بيئة استثمارية أكثر جاذبية للقطاعات الاستراتيجية.

مشاريع مختارة

المشاريع التالية نُفِّذت تحت قيادة الدكتور أحمد شيرين كريم، وتمثل سجلاً حقيقياً في استخبارات السوق التطبيقية ودراسات الجدوى ونقل المعرفة داخل مصر وعبر المنطقة العربية.

01
مصنع جبس بورد
دراسة جدوى تسويقية
مصر
تحليل سوقي شامل وتوقعات الطلب ورصد المشهد التنافسي لاستثمار في تصنيع الجبس بورد في مصر.
02
المجمع الصناعي لمواد البناء — سوهاج
دراسة جدوى تسويقية
سوهاج، مصر
دراسة سوقية متكاملة لمجمع صناعي متعدد المصانع يشمل: مصنع أسمنت، مصنع طوب، منتجات جدران، ومنتجات إسمنتية متنوعة.
03
مصنع أسمنت
دراسة جدوى تسويقية
المملكة العربية السعودية
تحليل دخول السوق وتوقعات الطلب لمصنع أسمنت جديد.
04
مصنع أسمنت
دراسة جدوى تسويقية
السودان
تحليل دخول السوق والمنافسة وتوقعات الطلب لاستثمار في إنتاج الأسمنت.
05
القومية للأسمنت — برنامج تدريبي
نقل المعرفة والتدريب
مصر
تصميم وتنفيذ برامج تدريب متخصصة في المبيعات والتسويق للفرق التجارية في القومية للأسمنت.
06
جنوب الوادي للأسمنت — برنامج تدريبي
نقل المعرفة والتدريب
مصر
تصميم وتنفيذ برامج تدريب متخصصة في المبيعات والتسويق للفرق التجارية في جنوب الوادي للأسمنت.

فريق القيادة

عإ

د. عمرو عبدالله الإنجباوي

المدير العام

دكتوراه — جامعة عين شمس
ماجستير إدارة أعمال — جامعة حلوان
ماجستير تجارة دولية — الأكاديمية العربية

يجمع الدكتور عمرو الإنجباوي بين مسيرتين متكاملتين. أرسى أسسه في القطاع المصرفي، وارتقى إلى منصب مدير إقليمي في بنك الإسكندرية الكويتي الدولي على مدى أربعة عشر عامًا. ثم انتقل إلى العمليات الصناعية حيث قضى أكثر من عشرين عامًا في مجموعة السويس للأسمنت — قاد فيها إعادة هيكلة مكاتب الشحن عبر خمسة مصانع، وأعاد تشغيل خط النقل بالسكك الحديدية بعد توقف دام عقدًا، وقاد تطبيق أنظمة SAP على مستوى المجموعة. ملف نادر يجمع بين الانضباط المالي والتنفيذ التشغيلي.

لماذا مجموعة كُرَيِّم؟

30+
30+ عامًا
من القيادة التنفيذية في أكثر القطاعات الصناعية تحديًا في مصر.
⚖
خبرة مزدوجة
تجمع بين تحويل القطاع الخاص وتجربة السياسات الحكومية وتيسير الاستثمار.
📋
منهجية بحثية
مستندة إلى أبحاث أكاديمية في التحول الرقمي والثقافة المؤسسية.
🏭
تخصص قطاعي
معرفة عميقة بالأسمنت والسكر والغذاء والاستثمار — لا استشارات عامة.
🤝
رأس مال من العلاقات
شُيّد على مدى عقود على أعلى مستويات الصناعة والحكومة المصرية.
⚔
التزام الإرث
نقيس النجاح بالأثر الدائم، لا بساعات الفوترة.

تواصل معنا

مجموعة كُرَيِّم

الاستشارات الاستراتيجية • الاستثمار • التحول المؤسسي

👤
المؤسس والمدير التنفيذي: د. أحمد شيرين كريم
📍
مصر • المنطقة العربية
"إرث من الشرف"